重慶鑫源農(nóng)機(jī)股份有限公司成立十余年以來(lái)，業(yè)績(jī)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)憑借東北五金展的強(qiáng)大平臺(tái)，在東北三省及內(nèi)蒙古區(qū)域市場(chǎng)確立了行業(yè)龍頭的地位。公司擁有約70000平米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公樓，8條國(guó)際先進(jìn)水平的流水線及相關(guān)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備。而這一切都是集團(tuán)董事長(zhǎng)龔大興一手創(chuàng)造的。1997年，龔大興離開(kāi)教師崗位，從7000元資本、4人起步創(chuàng)業(yè)，介入摩托車行業(yè)，2007年成立東方鑫源控股有限公司。如今東方鑫源已成為涉及工業(yè)制造、金融服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、體育賽事等多個(gè)領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)，形成以摩托車、汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、通用機(jī)械等實(shí)體為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。他創(chuàng)業(yè)的歷程，奮斗的故事，如深圳SEO暗室里慢慢顯影的相紙，一幅幅動(dòng)人心扉的創(chuàng)業(yè)畫(huà)面完整清晰地呈現(xiàn)在眼前——

在跳躍中尋找落腳點(diǎn)

1993年7月，22歲的龔大興懷揣重慶教育學(xué)院的畢業(yè)證，拎著簡(jiǎn)單的行李，來(lái)到自己的家鄉(xiāng)——合川育才中學(xué)任教。

當(dāng)時(shí)，正好是中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡講話不久，全國(guó)掀起轟轟烈烈的下海創(chuàng)業(yè)熱潮。這方興未艾的滾滾熱潮，激蕩著龔大興不安分的心。他反復(fù)地回味大學(xué)畢業(yè)時(shí)他的班主任送給他的一句話——要學(xué)會(huì)主動(dòng)向社會(huì)出擊！很快那個(gè)后來(lái)改變他一生的決定——走出大山的方向便明晰了。

然而，龔大興沒(méi)有想到，這一決定后面，有那么多坎坷磨難在等待著他。

那是1994年的夏天，龔大興懷揣著剛從學(xué)校領(lǐng)到的兩百多元工資，頭也不回地踏上合川開(kāi)往重慶的汽車。沒(méi)有想到，汽車上的售票員竟然是他的同學(xué)，一出門(mén)就遇上“貴人”，兆頭不錯(cuò)，忐忑不安的心自然舒坦安定了許多。

到了重慶，第一件事情自然是找工作。一開(kāi)始，他在位于解放碑的一家臺(tái)灣人開(kāi)的期貨公司里當(dāng)經(jīng)紀(jì)人。由于對(duì)這個(gè)行業(yè)不是很適應(yīng)，沒(méi)干多久，他就辭職離開(kāi)了這家期貨公司。

接下來(lái)的日子里是不斷的面試和應(yīng)聘。機(jī)會(huì)就在不遠(yuǎn)處等著他，他的教學(xué)經(jīng)歷讓他抓住了這次機(jī)會(huì)。這年8月，龔大興應(yīng)聘到重慶環(huán)宇經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校任教師。因?yàn)樗麑W(xué)的是政經(jīng)專業(yè)，學(xué)校就讓他教授政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。這倒是輕車熟路。由于學(xué)校師資短缺，又讓他教公共關(guān)系學(xué)。

公共關(guān)系學(xué)，龔大興從未接觸過(guò)，學(xué)校沒(méi)有正規(guī)的教材，只有雜志社出的一些輔導(dǎo)資料。這怎么教呢？

龔大興是一個(gè)越是艱險(xiǎn)越向前的人。這點(diǎn)困難對(duì)他來(lái)說(shuō)算得了什么！每天上完課，他就去新華書(shū)店翻閱公共關(guān)系學(xué)方面的書(shū)籍；晚上回到宿舍，就抓緊時(shí)間備課，第二天就拿去課堂進(jìn)行講解分析。許多學(xué)生從這位年輕的教師身上感受到不竭的激情與活力，這樣的日子雖然累一點(diǎn)，苦一點(diǎn)，但龔大興感覺(jué)很充實(shí)。

過(guò)了一年時(shí)間，生性不“安分守己”的龔大興又開(kāi)始躁動(dòng)不安了。他想：何不把所學(xué)的東西拿到社會(huì)上去檢驗(yàn)一下，看看能否派上用場(chǎng)？

龔大興開(kāi)始留意當(dāng)?shù)氐囊恍┟襟w。剛好，一家頗有實(shí)力的集團(tuán)公司在媒體上刊登廣告，百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理。看了招聘啟示，龔大興坐不住了。“我雖然沒(méi)有實(shí)力應(yīng)聘總經(jīng)理，但我可以應(yīng)聘銷售員呀！”龔大興在心里暗暗下定決心。

聽(tīng)說(shuō)他要離開(kāi)學(xué)校，出去闖蕩，幾位好朋友都不理解，勸他要慎重。“你看嘛，你在學(xué)校一個(gè)月可以拿到1000多塊錢(qián)，我們才拿三四百塊錢(qián)工資。”“學(xué)校已準(zhǔn)備聘你當(dāng)教務(wù)主任了，馬上又要加薪了，丟了好可惜喲！”“新到一個(gè)公司，當(dāng)一個(gè)普通的銷售員，每個(gè)月只能拿到三四百元。既辛苦，錢(qián)又少。何必呢？”朋友們你一言我一語(yǔ)，都勸他還是留在學(xué)校發(fā)展。龔大興沒(méi)有為之所動(dòng)，他對(duì)朋友們說(shuō)：“不出去闖一下，怎么知道會(huì)不會(huì)成功呢？認(rèn)定了的事，就一定要去做！”

1995年8月8日，是一個(gè)大吉大利的日子。龔大興信心十足地來(lái)到這家公司，憑著他靈活的頭腦、創(chuàng)新的思維和善辯的口才，順利通過(guò)應(yīng)聘，成為公司一名銷售員。

當(dāng)時(shí)，這家公司生產(chǎn)銷售的是摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。然而發(fā)動(dòng)機(jī)賣出去后，很大一部分不能收回現(xiàn)款，一些摩托車廠只以整車來(lái)抵債。為了能夠把這些抵回來(lái)的摩托車換成錢(qián)，龔大興和伙伴們想出了一個(gè)辦法：制作一批摩托車的大圖片，背著這些圖片分頭行動(dòng)，四處宣傳。沒(méi)想到，這一招還真奏效，摩托車的銷量迅速上升。

年輕氣盛的資本，敬業(yè)樂(lè)業(yè)的態(tài)度，聰慧的大腦，吃苦耐勞的精神，使得龔大興的銷售業(yè)績(jī)一路飚升，遙遙領(lǐng)先，成為公司的銷售大王，深得老總的青睞。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，1997年，正是龔大興事業(yè)的上升期，他又作出了一個(gè)驚人的決定：辭去銷售經(jīng)理一職，另起爐灶，自己干！

時(shí)隔十年，談到毅然辭職的原因時(shí)，龔大興還掩飾不住自己的激動(dòng)： “沒(méi)有別的，只是覺(jué)得當(dāng)時(shí)的發(fā)展空間還不夠大，不能充分施展自己的才能。”“年輕人，最重要的是要選準(zhǔn)自己的事業(yè)，當(dāng)你覺(jué)得你所處的環(huán)境不能讓你去完成你的事業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該痛下決心，重新選擇。”

說(shuō)這番話時(shí)，龔大興的眼里流露出一如既往的堅(jiān)毅和剛強(qiáng)。

勇氣叩啟成功之門(mén)

邁出第一步需要勇氣。同時(shí)，邁出第一步也很艱難。

“事非經(jīng)過(guò)不知難。創(chuàng)業(yè)到底有多難，只有創(chuàng)業(yè)者自己知道。”談到辭職后的創(chuàng)業(yè)歷程，龔大興顯得有種重生的興奮和滄桑。

創(chuàng)業(yè)之初，龔大興興奮沖動(dòng)了好一陣子，但這種感覺(jué)沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。接下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)，事情并非想象的那么簡(jiǎn)單。

“一個(gè)人，脫離了原來(lái)的大家庭后，什么事情都要自己來(lái)操心，什么風(fēng)險(xiǎn)都要自己來(lái)扛。那種惶恐不安的感覺(jué)，沒(méi)有經(jīng)歷的人是體會(huì)不到的。”回想起當(dāng)時(shí)的情景，龔大興臉上仍露出一種凝重的沉思。

“雖然打工的時(shí)候就吃過(guò)了不少苦，晚上和同學(xué)擠在幾平方米的房間睡地板，天太熱睡不著的時(shí)候就往地板上潑水降溫，出差時(shí)在火車上太困了就躺在過(guò)道上聞著各種味道入睡……以為這一切都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)真輪到自己做企業(yè)，資金、資源、人才、技術(shù)，什么都是一片空白，”他的目光投向窗外，仿佛飄向那曾經(jīng)的艱辛歲月，“真的，當(dāng)時(shí)真的好難”。

再難，選擇了就是一種責(zé)任，自己選定的路，還得堅(jiān)強(qiáng)地走下去。

1997年8月，龔大興靠著7000多元開(kāi)始起家，和另外幾個(gè)朋友，四處籌借，好不容易合伙湊了4萬(wàn)多元。幾個(gè)年輕人揣著4萬(wàn)多塊錢(qián)，買了幾臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和一些配件，開(kāi)始組裝摩托車。

沒(méi)有想到，第一個(gè)月，他們組裝的100多臺(tái)三輪車，十分搶手。三輪摩托車的暢銷，給龔大興帶來(lái)了第一桶金。

年底，他們創(chuàng)辦了重慶恒亞機(jī)車制造有限公司。然而，隨著生意做大，經(jīng)營(yíng)思路的不同也由此而生。1998年，大家都同意由一個(gè)人來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)廠子，其他人都選擇退出。

塞翁失馬，焉知非福。合作人的退出，天生對(duì)機(jī)遇的敏感和創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展所必須的快速?zèng)Q策都被龔大興一一掌握。當(dāng)時(shí)，建設(shè)集團(tuán)三輪摩托車廠因?yàn)樯a(chǎn)的三輪摩托車成本較高，在市場(chǎng)上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，因而企業(yè)虧損嚴(yán)重，于是對(duì)外誠(chéng)征合作伙伴。可當(dāng)時(shí)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)愿意接下這個(gè)“繡球”。

龔大興毛遂自薦，表示愿意合作，但他提出了一個(gè)條件，就是建設(shè)三輪摩托車廠只能和恒亞機(jī)車公司獨(dú)家合作。果敢而慧眼獨(dú)具的他很快接住了這只“繡球”，雙方很快簽下了“婚約”。

“‘建設(shè)’是一個(gè)老品牌，在消費(fèi)者心目中有相當(dāng)?shù)牡匚弧．?dāng)時(shí)就是認(rèn)準(zhǔn)了它的品牌，才要求跟它獨(dú)家合作。” 提到這個(gè)給他帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的“建設(shè)”品牌，龔大興臉上現(xiàn)出了和悅的神色。

“如果經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品擁有一個(gè)成熟的市場(chǎng)，你離成功就只差半步。剩下的半步其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是以價(jià)格取勝。從某種意義上說(shuō)，價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力法寶。” 龔大興不愧是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，他的市場(chǎng)和價(jià)格理論，還真值得好好研究一番。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作和精細(xì)化的成本控制，“建設(shè)”三輪車的成本大幅下降，產(chǎn)品市場(chǎng)迅速打開(kāi)，一年合作下來(lái)，建設(shè)和恒亞達(dá)到了雙贏。

常言道，夫妻能共患難，難以同富貴。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣。建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部部分人看到這個(gè)三輪摩托車廠走上了正軌，于是向恒亞提出了一些苛刻的要求。1999年，雙方感情破裂，合作走到了盡頭，建設(shè)集團(tuán)要求收回建設(shè)三輪摩托車廠的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

而這時(shí)，一些經(jīng)銷商拖欠恒亞100多萬(wàn)元的債款還沒(méi)有收回來(lái)，恒亞也欠配套廠商近100萬(wàn)元。如果企業(yè)不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，經(jīng)銷商欠恒亞的錢(qián)，很可能就永遠(yuǎn)收不回來(lái)了，而恒亞欠配套商的錢(qián)，卻必須得還。作為企業(yè)的老板和經(jīng)營(yíng)者，不但要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大壓力，更要承擔(dān)終身的風(fēng)險(xiǎn)。

“搞企業(yè)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人，他只有前進(jìn)的道理，沒(méi)有后退的余地”、“搞企業(yè)就意味著選擇了24小時(shí)工作制，肯定要比常人辛苦得多。”談到當(dāng)時(shí)的危局，龔大興還顯得有些心有余悸，“那段時(shí)間，我感到巨大的心理壓力，身心俱疲，差點(diǎn)就要崩潰了。”

危難之際，憑著經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中積累的豐厚的人脈資源和誠(chéng)信資產(chǎn)，最終還是挺了下來(lái)。企業(yè)又開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，原先的經(jīng)銷商和配套商仍然是他的合作對(duì)象。2000年3月，實(shí)現(xiàn)了新品牌三輪摩托車的順利切換。龔大興與“恒亞”順利渡過(guò)了難關(guān)。

談到這次危機(jī)，龔大興至今仍后怕不已：企業(yè)選擇合作伙伴一定要非常慎重，稍有不慎，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就很可能演變成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，志不同、道不合要堅(jiān)決各走各。如果當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有挺下來(lái)，可能就會(huì)一敗涂地，根本談不上有今天的鑫源摩托了。

有人問(wèn)龔大興：“公司為什么要取名‘鑫源’呢？”

“‘鑫源’，意味著財(cái)富源泉。鑫源‘鑫’字中的三個(gè)‘金’分別代表著物質(zhì)、精神和知識(shí)三種財(cái)富。”從龔大興對(duì)“鑫源”的解釋，可以看出，這個(gè)“教書(shū)匠”出身的企業(yè)家，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的定位，是全方位的，可持續(xù)的。他懂得，“物質(zhì)、精神、知識(shí)這三金”是推動(dòng)企業(yè)前行的不竭動(dòng)力，缺一不可。

2000年5月，一直專心于摩托車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的龔大興獲得了一個(gè)非常重要的信息：中國(guó)二輪摩托車在越南市場(chǎng)非常好銷，利潤(rùn)也相當(dāng)高。恒亞面臨著一個(gè)很重要的發(fā)展機(jī)遇。龔大興決定賭一把——把公司賬上所有的不動(dòng)產(chǎn)總計(jì)200萬(wàn)元都拿出來(lái)，運(yùn)作對(duì)越南摩托車的出口。一年時(shí)間下來(lái)，恒亞就對(duì)越南出口了近10萬(wàn)輛二輪摩托車。出口生意，使龔大興順利地掘取了第二桶金。

用愛(ài)心凝聚真心

鑫源的員工都說(shuō)，龔大興不像他們的“老板”，更像他們的兄弟。龔大興也不愿意員工叫他“老板”。創(chuàng)業(yè)初期他幾乎整天和工人們一起泡在車間里，同說(shuō)話，同勞動(dòng)，和工人們相處得非常融洽。他知道工人們干活辛苦，掙個(gè)錢(qián)不容易，因此干企業(yè)十年從不拖欠員工工資。正因?yàn)槿绱耍救蝿?wù)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，大家自愿加班加點(diǎn)，晚上餓了的時(shí)候煮一大盆面端到車間吃了就接著干，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，沒(méi)有一個(gè)人喊累。公司每月舉行員工生日聚會(huì)。從2004年開(kāi)始，公司每年必開(kāi)家庭感恩年會(huì)，過(guò)完春節(jié)上班的第一周，把公司中層干部的家屬接到公司，參觀愛(ài)人的工作崗位，大家共同聚餐，參加聯(lián)誼活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家共同來(lái)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與促進(jìn)愛(ài)人事業(yè)的進(jìn)步。

龔大興把員工當(dāng)家人，員工們自然也把公司當(dāng)自己的家。為了公司發(fā)展的事，任勞任怨，傾情奉獻(xiàn)，同甘共苦，在所不辭。說(shuō)起老員工余波跑馬拉松送報(bào)關(guān)單的事情，至今還讓龔大興難以忘懷，言之動(dòng)容。

事情是這樣的：2000年夏天，由于越南方面的公司要求的交貨時(shí)間很緊急，恒亞出口的貨物通常是先拉出去，然后再打報(bào)關(guān)單。有一次，貨物已經(jīng)運(yùn)到憑祥海關(guān)，而且當(dāng)天就是交貨的截止日，如果沒(méi)有交貨，就算違約了。那一天，余波拿著剛打好的報(bào)關(guān)清單坐飛機(jī)趕到南寧后，又趕長(zhǎng)途汽車向憑祥海關(guān)趕。不湊巧的是，中途車禍遇到塞車。眼見(jiàn)著一時(shí)半會(huì)通不了，余波心里那個(gè)急啊，拿著報(bào)關(guān)單跳下汽車就開(kāi)跑。你想想，現(xiàn)在的人，出門(mén)坐車，進(jìn)門(mén)打的，哪個(gè)還在步行，而且還是跑步！余波硬是一鼓作氣，只用了2個(gè)多小時(shí)跑了近20公里（接近于馬拉松的距離），襯衣干了濕、濕了又干，在下午5點(diǎn)之前趕到了憑祥海關(guān)，順利地報(bào)了關(guān)，沒(méi)有延誤交貨期。最后清洗襯衣的時(shí)候前胸后背上竟有一層明顯的鹽漬。

說(shuō)到這里，龔大興抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)：如果沒(méi)有象余波這樣一大群年輕人和他一起拼命，恒亞根本不會(huì)發(fā)展得這么快。

龔大興對(duì)公司員工的愛(ài)，不只表現(xiàn)在“行”上，也表現(xiàn)在“言”上真正做到熱愛(ài)員工，言行一致。

他親自提筆撰寫(xiě)了《致新同事書(shū)》、《放心才能放權(quán)》、《鑫源高層團(tuán)隊(duì)自律宣言》等系列文章。這些文章源于親身體會(huì)，發(fā)自內(nèi)心肺腑，像一位兄長(zhǎng)在與你并肩交流，促膝談心，讀來(lái)倍感親切，如和風(fēng)撲面。

龔大興在《致新同事書(shū)》一文的開(kāi)頭寫(xiě)下這樣的話：

“您有幸加入了鑫源公司，我們也有幸獲得了與您共事的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過(guò)在鑫源的歲月。這種尊重、理解和信任是我們愉快地進(jìn)行共同奮斗的基礎(chǔ)和前提……”

試想，這樣推心置腹的話語(yǔ)，這樣關(guān)愛(ài)有加的語(yǔ)言，即便外人讀了，也會(huì)怦然心動(dòng)，鑫源的員工讀了，又怎么會(huì)不感覺(jué)如沐春風(fēng)，心生感動(dòng)呢？

龔大興在《放心才能放權(quán)》一文中寫(xiě)道：做一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)學(xué)會(huì)“先放心，后放權(quán)”，而放心的前提是要選好人，培養(yǎng)人，扶上馬送一程。

他在文章結(jié)尾寫(xiě)下了這樣一段堪稱至理名言的精妙之語(yǔ)：請(qǐng)我鑫源同仁認(rèn)真體會(huì)：“放心”才能“放權(quán)”，“放權(quán)”需要“控制”；“控制”依賴“學(xué)習(xí)”，“學(xué)習(xí)”更能“放心”。

這些文章宛如一篇篇愛(ài)心宣言，把鑫源員工的心緊緊維系在一起，攜手并肩，共赴前程！

夢(mèng)想大手筆，成就自己的品牌

“那些日子，雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，但我卻高興不起來(lái)。知道為什么嗎？” 龔大興似在問(wèn)別人，又似在問(wèn)自己，“我一直是借用別人的品牌來(lái)做摩托車，打個(gè)比方，就像替別人養(yǎng)孩子一樣，辛辛苦苦把孩子養(yǎng)大了，最終卻要被別人抱回去。你說(shuō)痛苦不痛苦？”

的確，還有什么比這更痛苦的事呢？龔大興夢(mèng)寐以求的，就是希望創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的品牌，把它當(dāng)作自己親生的孩子一樣養(yǎng)大成人。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，龔大興步步為營(yíng)，積極而又穩(wěn)健地向既定的目標(biāo)靠近。

2001年春節(jié)期間，他和房地產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，為其在九龍坡區(qū)大堰工業(yè)園修建廠房。

2002年夏天，他籌資數(shù)百萬(wàn)元，在全國(guó)數(shù)十家強(qiáng)勢(shì)媒體以及戶外全力宣傳“鑫源摩托”，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提前造勢(shì)。

“說(shuō)老實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我連鑫源是否能夠完成注冊(cè)心里都還沒(méi)有底。” 龔大興搓了搓手，仿佛還在為當(dāng)時(shí)做的重大決策暗自打氣。

或許是在龔大興的意料之外，但又確實(shí)是在他的預(yù)料之中。不管怎么說(shuō)，這種超乎常規(guī)的運(yùn)作手法迅速打響了鑫源摩托的知名度。2002年9月，鑫源摩托正式面世并向外推廣。

2002年7月23日，龔大興永遠(yuǎn)記得這一天。這是改變他命運(yùn)的一個(gè)日子。

經(jīng)過(guò)多方努力，通過(guò)一定的渠道，南方山城的龔大興與北方內(nèi)蒙古的民族實(shí)業(yè)集團(tuán)老總坐在一起，進(jìn)行洽談，并取得了實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。通過(guò)重組，將民族集團(tuán)旗下的內(nèi)蒙古鑫源有限責(zé)任公司的摩托車生產(chǎn)基地遷到重慶，更名為重慶鑫源摩托車制造有限公司并取得國(guó)家認(rèn)可的獨(dú)立生產(chǎn)資格。

好事連臺(tái)。時(shí)隔兩月，2002年9月28日，鑫源工業(yè)園區(qū)迎來(lái)了落成典禮。同日鑫源摩托國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商會(huì)議在萬(wàn)豪大酒店隆重召開(kāi)。鑫源摩托以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高平臺(tái)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)：首期投資1.2億元建成30000平方米的現(xiàn)代化摩托車生產(chǎn)基地，下轄二輪及三輪摩托兩個(gè)總裝廠，擁有兩條國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化流水線及各種先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，一條三輪摩托生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)30萬(wàn)輛摩托車的生產(chǎn)能力。

正像人們預(yù)想的那樣，鑫源摩托上市后猶如一匹飛騰的黑馬，一路狂飆前進(jìn)。鑫源品牌的成功讓龔大興掘取了第三桶金。

目前，鑫源已經(jīng)是國(guó)際摩聯(lián)特許摩托車生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)。2006年評(píng)估鑫源品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)14.58億元。產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)，鑫源建立了31個(gè)省級(jí)代理，2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

足球與產(chǎn)業(yè)的財(cái)富聯(lián)姻

龔大興是一個(gè)敢想敢干、奇招不斷的大手筆企業(yè)家。

為了提高鑫源的知名度，龔大興不惜重金為其造勢(shì)。2002年8月28日，鑫源出資500萬(wàn)元買下了力帆足球隊(duì)的副冠名權(quán)及前胸廣告，從即日起，力帆足球隊(duì)正式更名為力帆鑫源足球隊(duì)。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)球市正處于低潮，鑫源公司選擇這樣的時(shí)機(jī)，做出向球隊(duì)一次性投資500萬(wàn)元冠名的壯舉，再一次證實(shí)了龔大興對(duì)投身足球產(chǎn)業(yè)、提升企業(yè)品牌的信心和實(shí)力。