我國(guó)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為世界五金加工和出口大國(guó)，在世界五金生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。在我國(guó)的五金行業(yè)里，至少有70%為民營(yíng)企業(yè)，擁有很大的市場(chǎng)潛力，是中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。

    深圳市金模整合營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司總裁羅百輝表示，國(guó)內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域用戶對(duì)自主品牌的接觸并不多，對(duì)其質(zhì)量和服務(wù)還不夠信任，這也成為中國(guó)五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。我國(guó)還屬于發(fā)展中國(guó)家，五金工具生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主，低水平的重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，應(yīng)還得從產(chǎn)品、質(zhì)量和品牌抓起。

    “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、模仿以及貼牌生產(chǎn)只適合市場(chǎng)初期競(jìng)爭(zhēng)不激烈的階段，而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，五金工具行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主的專利、品牌及服務(wù)，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。”羅百輝表示。他認(rèn)為，未來(lái)三年將是五金工具行業(yè)打造品牌的黃金期，五金工具企業(yè)要做好品牌建設(shè)。

    首先，要做好品牌定位。品牌定位不是價(jià)格定位，而是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專家。五金工具企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，首先要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，然后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)需求與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，形成品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而做好品牌定位。

    其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下來(lái)需要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系。當(dāng)前很多五金工具企業(yè)把品牌競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，而對(duì)于技術(shù)比較成熟的五金工具行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍的現(xiàn)象，過(guò)度的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、缺乏創(chuàng)新力。其實(shí)客戶購(gòu)買的不僅是產(chǎn)品本身，更多的是產(chǎn)品的感受，包括功能、品質(zhì)價(jià)格以及外形和服務(wù)等，這些感受綜合起來(lái)就形成了品牌。此外，品牌形象要更清晰，一個(gè)連品牌形象都不清晰的企業(yè)，怎么會(huì)得到客戶的認(rèn)同，更談不上品牌溢價(jià)。

    最后，要做好品牌傳播。目前五金工具行業(yè)的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關(guān)的力量，就很難建立品牌統(tǒng)一形象，更不要說(shuō)做好品牌傳播了。

    總體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)五金工具行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)還比較弱，除了史丹利和世達(dá)處于優(yōu)勢(shì)地位外，其他品牌的排名還不穩(wěn)定，整個(gè)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)比較混亂，這將為五金工具企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機(jī)會(huì)。